2023年4月以來，市園林環衛集團深入貫徹落實市委市政府“拼經濟、抓發展”的部署要求和集團黨委“作風能力提升年”的有關要求，加快加大重點項目推進和管控力度，提高集團區域影響力和核心競爭力。在集團大力推行問題在一線發現、決策在一線制定、創新在一線體現、工作在一線落實、成效在一線檢驗的“一線工作法”，實現了工作重心下沉，管理方向前移，不斷推動市直管綠地綜合管理提質增效。


       問題在一線發現。發現問題、解決問題、補齊短板是推行領導干部“一線工作法”的宗旨和目的，領導干部盯著問題看、奔著問題去、找準問題改，在不斷解決問題、打通堵點、補齊短板中推動集團公司更高質量發展。一是采用集團領導掛點制，班子成員每人到一個項目部掛點，既抓管理又抓質量，每月至少到掛點項目調研一次，充分感知作業第一線的氣息，通過一線掛點及時發現問題，解決問題，目前累計掛牌督辦解決一線難題79項。二是采用機關中層干部報到制，實行機關中層干部定期到一線報到制度，與養護工作“零距離”接觸，以每名中層干部的工作職責為主線，通過一線報到及時發現存在的問題，將發現的問題登記造冊和提出 “下步整改措施”。

       決策在一線制定。領導決策是否科學，是否符合客觀實際，關鍵取決于調查研究的深度、力度和厚度。每項決策出臺前，都必須經過深入細致的調查研究和科學論證。一是大興調查研究之風，立足主業突出核心競爭力，持續抓好市直管綠地“全方位”綠化養護、“全天候”動態保潔和“全覆蓋”安保巡線，打造綜合管理樣板工程，完成《市直管綠地綜合管理模式的建立與完善》等高質量調研報告25篇；二是大興創新實干之風，怡景公司搶抓創建“全要素示范路”有利契機奮力打造“兩專一新”（園林綠化、環衛保潔兩個專業化隊伍和創建廣場保潔新模式提升形象新高度）工作格局。宏大公司著力創建“園林綠化、環衛保潔、景區安保”三位一體協同發展工作新格局推動綠地養護管理提質增效。白浪河公司緊盯環衛業務版塊進行深入研究，著力在補鏈延鏈強鏈上做深功，依托整體化運營市大件垃圾處理廠創建標準化廠區管理模式。
       創新在一線體現。一線是創新的源泉。集團公司始終把創新的理念深深根植于一線員工創新的沃土中。工作思路創新、管理制度創新，養管模式創新，服務方法創新，每一項創新的領域，創新的舉措都是廣泛地吸收一線員工的參與，使創新有了基礎，有了動力，更有了生機和活力。一是創建“三管兩查”工作法，將工作關口前移至一線，項目部實施“早督”“午巡”“夜查”的“三管”模式，確保第一時間發現問題，第一時間解決問題。“兩管”，其一組建集團層級考核小組，專職負責集團各項管理標準的落實及綠地養護管理的考核、考評，其二組建養護公司日常巡查小組，負責養護公司綠地的日常巡查、督查，并建立巡查日志，作為養護公司項目部評比依據；二是創建“三會兩評”工作法，"三會”將“晨會”“項目經理座談會”“公司間觀摩會”有機結合，其一是以“晨會”為載體，及時總結和推廣養護一線好的做法和好的經驗；其二是定期組織項目經理座談會，各項目經理亮思路曬方法，形成“比學趕超”的良好氛圍；其三是開展養護公司間觀摩活動，在面上做到聯動效應。“兩評”機制，一是利用人才優勢組建內部評價專家組，在集團內部組建由15名高工組成的專業化評價團隊，常態化指導一線作業，從根本上解決養護技術水平參差不齊的問題。二是利用平臺優勢引入外腦組建市級評價組，定期邀請行業主管部門、高校、科研院所等行業專家團隊入園對綠地的苗木狀況、景區管理等進行全面評價，由專家團隊把脈開方進行頂層設計，引領行業發展方向，確保科學養護和精細化管理始終走在前列。
       工作在一線落實。為了實現“工作在一線落實”，集團推行“矩陣式管理”和“條塊面管理”管理模式。一是采用矩陣式管理機制。具體做法是:采用“集團一子公司一項目部”為縱向管理和“部室一子公司一項目部”橫向管理并存的管理矩陣模式，將集團管理重心下移至養護項目部。二是采用“條塊面管理”機制。集團實行“條塊面”三維一體管理模式，綠地養護、保安管理、成本管控、安全生產等主要是條狀的管理模式，每個子公司又是獨立一“塊”，集團各部室重點進行“面”上管理。做到“條條清晰、塊塊明確、面面完善”，形成縱橫交錯、上下互動、齊頭并進的立體管理網絡。三是采用科學的評價機制。在考核評價上，實行“五項一體化”的評估模式，內容上分為“養護質量、保安管理、安全生產、成本管控、形象品質”五大項，形式上采取“立體評價”，實行量化考核，注重考核質量，以評價引導推動養管質量提質增效，并與項目部年度考核和評先評優掛鉤。目前，集團形成了“人人有事干、事事有人管”的精細化管理模式和長效工作機制。
       成效在一線檢驗。“干”字當先，抓落實、促落地是市園林環衛集團最鮮明的底色，自推行“一線工作法”以來，在集團公司形成以上率下、上下聯動、共同努力，集中精力看在長遠、抓在當下，以結果論成敗，用成效看本事的績效觀，目前已實現了兩個轉變。一是檢查考核由“發現問題”向“解決問題”轉變，以定期和不定期的方式對養護綠地進行全面考核，組織考核31次，累計發現問題1890條，整改1890條，發布考核通報10期；二是管理模式由“突擊整治”向“常態長效”轉變，經過反復實踐，不斷優化符合集團實際的作業方案，已出臺《市直管綠地養護管理標準》《市直管綠地養護考核標準》《市直管綠地保安管理標準》《市直管綠地保安考核標準》等相關標準，對標準進行定期評價，確保標準的持續性、有效性和適宜性。

       守正創新，奮楫篤行。2024年是新中國成立75周年，是 “十四五”規劃的攻堅之年，是市園林環衛集團并入市產業發展集團的開局之年。站在新的歷史坐標點上，市園林環衛集團將緊緊圍繞市委“一七五一”思路目標和任務舉措，牢固樹立“不進則退、慢進也是退”的意識，既“謀定而后動”又“謀定而快動”，立說立行、緊抓快辦，把全部精力都用在推動工作、促進發展上，以更大優異成績向建國75周年獻禮。